公司不断加强能源管理体系运行管控，促进体系的优化和完善，聚焦关键指标，分解任务、落实责任，提高各单位的能源管理水平。

上半年公司修订完善了《能源日常监督检查评价管理办法》《能源使用辨识和控制管理办法》等20余项能源管理文件。通过收集先进企业相关数据，建立数据库，确定能源指标对标项，对各工序每月消耗指标进行排名、跟踪。建立能源指标三级管控责任制，以历史最优指标为基准点，将指标层层分解落实到各厂、作业区、员工，同时主动对各工序能源降耗进行指导等支撑，并将指标完成情况与绩效挂钩，形成强效的体系管控。

为提升能源基础管理水平，公司实施日管控数据跟踪管理，大力开展工序电耗日统计、分析工作；针对高、焦炉煤气放散，转炉煤气回收等能源指标，进行周分析，深入挖掘生产过程中能源单耗指标的影响因素，提升能源过程管控能力。同时，加强能源监察考核，积极梳理能耗源及能效因子清单，杜绝能源介质浪费现象，开展单位相互找茬，相互学习活动，促进管理提升。上半年开展能源监察24次，共发现和解决能源管理缺陷和违规用能90余项。