重庆钢铁首期“中青班”经过近4个月的集训，35名“中青班”学员完成全部培训课程，顺利结业。8月6日，公司在会议中心学术厅举行首期“中青班”培训结业研修会。公司总经理刘建荣出席结业仪式并讲话。  

刘建荣告诫全体学员：永远不要满足于现状！要心中有梦，而且梦想要更高更远！他饶有兴致地与大家分享了在韶钢工作的经历和感受，并以此勉励大家要转变观念，不断接受先进理念和技术；要满怀激情，积极推动企业生产经营任务完成；要执行有力，确保公司各项改革举措落实落地。

针对如何做一个合格管理者？刘建荣谈了五点经验：
1. 依靠团队

要注重发挥团队的力量，激发团队活力，释放潜力，扬长避短，提升协同效力。要有宽广的胸襟，海纳百川的气魄。
2. 带好团队  

要懂得用制度和规则带团队，并且在制度和规矩面

前，管理者首先要做到“打铁自身硬”，以上率下，形成合力。                                          

3. 用强绩效引导团队

“慈不掌兵”！管理者要做到“狼”性管理，切勿心慈手软；要用好KPI管理模式，激发团队干事创业的激情。

4. 用会议推动工作

管理者要善于组织会议，并从中不断提升组织、策划、控制和总结等能力。

5. 建立检查评价机制与考核配套机制

对员工的工作要有评价、有约束，要通过绩效对话，引导员工对标找差，不断提升员工的能力和素质。