为有序推进公司人才队伍建设，优化队伍结构，建设一支数量充足、结构合理、梯队完善，足够支撑公司可持续发展的人才队伍，实现员工与公司共同发展，公司于近日召开了重庆钢铁第一届人才工作会议。公司总经理刘建荣、党委书记张文学等领导出席会议并讲话。公司党委副书记王存璘主持会议。

人力资源部就公司目前人才队伍现状与培养目标、人才培养措施与保障机制、人才培养工作计划进行了汇报，并发布了公司核心人才培养计划及工作推进思路。

炼铁厂和制造管理部分别代表生产单位和职能业务部门，就本单位人才培养工作情况进行了汇报。

王存璘在会上提出工作要求：各单位党政领导要从思想上高度重视人才培养工作，用实际行动落实新时代党的组织路线；要持续学习，构建新的学习型组织，并饶有兴致的给大家分享了人力资源管理的3S（Stay：忠诚、Say：凝心聚力、Strive：执行力）和3D（OD：组织开发、CD：职业生涯开发、TD：培训开发）模型。同时，他作为人才培养专业总教练进行表态，一定当好管理教练，用心打造一流团队。                                  

张文学指出，人才是第一大工程，公司在高速发展的同时要高度重视人才培养工作。他要求，各级管理者要从人才需求的角度分析，明确人才培养目标，确定培养对象，从培训、培养、培育三个维度出发，进行专业化整合，产业化发展，平台化运作，生态化协同，多元化覆盖，树立先进的人才培养理念，做好人才培养工作。

刘建荣强调，本次人才工作会议是重庆钢铁人才工程的重要开端，人力资源部要针对紧缺人才，不拘一格降（选）人才，做好人才引进及培养。他要求，各单位党政负责人要高度重视人才培养工作，每一位管理者都有义务当好内训师，借助项目锻炼人才，因材施教，建立人才轮岗锻炼机制，树立“调动就是提拔，培训就是激励”的意识；用好绩效机制，做好奖优罚劣工作；大胆启用年轻人，建立容错机制；反对层层衰减，大打折扣的做法。接下来，公司领导将分别到各单位召开人才圆桌会议，听取各单位对人才培养工作的计划及做法。