办公室是一个部门办文、办事、办会的综合工作机构。工作千头万绪，没有一桩属于小事，没有一件事可以疏忽。为做好“办公室工作”，重庆钢铁办公室系统通过“走出去”，“请进来”的方式，开展“全面对标找差”，不断学习先进企业办公室管理理念和管理方法，促进公司办公室系统管理水平再上台阶。

日前，韶钢办公室工作经验分享交流会在重庆钢铁会议中心学术报告厅举行。公司综合管理部邀请韶钢办公室工作小组来司，分享办公室工作的经验做法，重庆钢铁办公室系统相关负责人参加交流。

韶钢综合管理部副部长（主持工作）程丁从韶钢的管理组织架构开始，详细介绍了韶钢办公室从三个等于零工作理念出发，建立职责标准、日常运行、绩效评价三大体系的经验和做法。

职责标准方面：通过建立三个清单（履职标准、正面清单、负面清单），全面厘清管理履职标准，强化职责标准体系。日常运行方面：以建立部门工作常态化及准点工作项目清单入手，健全部门履行职能工作机制。从职责和标准出发，建立管技人员岗位台账，强化过程跟踪和工作积累。通过对工作简报的“点赞”和画“蜗牛”的方式进行奖惩，并设置督办人员来建立督办工作体系，来强化工作的有效实施。绩效评价方面：通过价值导向和积分制进行多维度的绩效分配，进行月度绩效分析和绩效沟通，同时设置专项奖励，鼓励大家参与部门管理创新活动的经验。

他特别强调，要因地制宜，搭建特色管理平台，用体系思维来实施管理，才会达到事半功倍的效果。

重庆钢铁综合管理部负责人代表公司领导向韶钢办公室工作小组的到来表示热烈欢迎。他要求公司全体办公室工作人员要认真对标韶钢，学习借鉴韶钢办公室的先进     经验和做法，不断提升两级办公室的策划、组织、实施能力，打造一支符合公司高质量发展的管理队伍，让有效的管理具有生命力。

重庆钢铁参加学习交流人员表示，通过此次交流，不仅重庆钢铁今后做好办公室工作提供了新的方法和思路，更让重钢员工对韶钢的管理理念有了更进一步的认识。韶钢和重钢有极其相似的发展经历，看到韶钢加入宝武大家庭后取得的一系列改革成效，不禁让广大员工对重庆钢铁的发展感到万分期待。相信未来的重钢一定“后劲十足”，成为“中国西南地区钢铁业引领者”指日可待！