1月20日下午，重庆钢铁第一届四次职工（会员）代表大会召开。重庆钢铁党委书记、董事长张文学出席会议并作重要讲话，总裁、党委副书记谢志雄作题为《极致高效求突破协同创新谋发展 奋力实现绿色低碳高质量发展目标》的报告，会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席孟文旺主持。
大会号召全体员工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在中国宝武、中南钢铁和公司党委的正确领导下，大力弘扬“钢铁报国、开放融合、严格苛求、铸就强大”的宝武精神，从心开始、用心做事、真心服务，聚焦极致、勇于担当、强化协同，以一往无前的奋斗姿态，全力以赴开创重庆钢铁绿色低碳高质量发展新局面，为成为中国西南地区钢铁业引领者砥砺奋进，在中国宝武创建世界一流伟大企业征程中，在中南钢铁打造备受认同的高质量钢铁生态圈进程中彰显责任担当，以优异的业绩向党的二十大献礼。
报告指出：2021年，重庆钢铁坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，认真贯彻落实习近平总书记有关中国宝武重要讲话和指示批示精神及集团公司一届五次全委会、一届四次职代会等系列会议精神，践行“传承民族钢铁血脉、创造绿色美好生活”使命，以“成为中国西南地区钢铁业引领者”为愿景，积极践行“全面对标找差、狠抓降本增效，管理极致、消耗极限”生产理念，克服更趋复杂严峻的外部环境和新冠疫情影响，有力应对挑战，高效组织生产，强化基层基础管理，完善体系能力建设，推进了公司改革发展、转型升级再上新台阶，公司各项经营指标取得了突破性进步，经营业绩再创佳绩，生产规模与利润均创历史新高，开创了重庆钢铁绿色低碳高质量发展新局面。
2022年经营管理指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真贯彻落实习近平总书记有关中国宝武重要讲话和指示批示精神，在中国宝武和中南钢铁宏伟战略目标指引下，在公司董事会和公司党委领导下，强化责任担当、全面推进“三治四化”、强化应急能力和夯实体系能力，把思想和行动统一到中国宝武、中南钢铁部署要求上，把力量和智慧凝聚到各项工作任务上。
2022年重点工作：一是夯实基层安全管理体系，筑牢安全生产底线，推进安全生产标准化。二是聚焦“极致能效”管理，持续推进“三治四化”，提升能源环保体系能力。三是促进生产组织高效化，质量管控极致化，推动制造能力迈上新台阶。四是强化设备管控，提升设备状态，助力生产稳定顺行。五是聚焦极致、高效、准点，坚持“开放+协同”，探索求变、创新路径，推进原料采购体系能力全面提升。六是坚持市场导向，发挥品牌效应，提升市场营销能力。七是推动规划落地，加快项目建设，夯实数智重钢基础。八是全面深化改革，推动创新发展，加快转型升级。九是以标准化作业为核心，扎实推进双基管理，进一步提升体系能力。十是通过绩效引领，强化风险防控，推动员工与公司共同发展。
谢志雄强调，2022年已经到来，站在新的历史方位，我们重任在肩、责无旁贷，我们唯有踔厉奋发、笃行不怠，以坚定、奋进、拼搏的勇气，摒弃犹豫、懈怠、畏难的情绪，时不我待、只争朝夕，在新时代的长征路上奋力前行。
会上，重庆钢铁工会报告了一届四次职代会预备会议讨论审议情况，书面审议了《安全生产工作报告》《能源环保工作报告》《职工教育经费使用情况报告》《依法缴纳职工社会保险费情况报告》《工会工作报告》《工会财务工作报告》《集体合同情况报告》《厂务公开民主管理工作综合报告》等报告，审议通过了大会决议。
公司党委书记、董事长张文学代表公司领导班子对大会的圆满召开和取得的成果表示祝贺！对全体员工的不懈奋斗表示感谢！对受到表彰的优秀管理团队和优秀员工表示祝贺！
随后，他发表题为《立心铸魂 守正创新 全面开创高质量绿色低碳发展新时代》的讲话。
回顾2021，他表示，我们秉持“学史力行、服务员工”，各级党组织认真按照“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的要求，精心组织、有序推进党史学习教育，并扎实开展“我为群众办实事”实践活动，进一步增强了广大员工的获得感、幸福感、安全感。我们坚持“一张蓝图、以进固稳”，按超千万吨规模三步走的宏伟蓝图，推动新一轮发展规划落地，公司具备了超千万吨级生产能力。我们做到“处变不惊、应势而动”，历经艰难险阻实现了“保规模、保指标、保市场、保效益、保信心”等五保，助力公司取得创历史纪录的经营业绩。我们奉行“管理极致、消耗极限”，多措并举、多管齐下，不断提高管理效率和成本管控能力。我们启程“山水重钢、数智重钢”，为公司高质量发展注入了强劲动力。
展望2022，他指出，我们要坚持“围绕中心做工作，进入管理起作用”。我们要始终坚持党的领导加强党的建设，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，聚焦党建引领，全面压实党建工作责任，全面加强党建三基建设，把党的建设和中心工作相融合，抓好“1366”，做到“1111”。我们要树立“三心”理念，努力实现“五好”。各级管理者要从心开始，做精心的管理者，要用心做事，实现精细管理，要真心服务，达到精准的管理效果。实现“安全绩效好、环境保持好、装备状态好、整改行动好、对标成本好”等五好。我们要充分利用好“对标找差”这一管理工具。实现“简单、高效、低成本；对标、突破、创一流”。我们要持续深入挖掘“协同共享”潜力。总结“产效协同”前期工作经验，努力实现掌握产效协同主动权，助力极致高效。我们要奋力书写双基管理“一篇大文章”。以标准化作业为核心，持续提升基层基础管理体系能力，努力增强公司核心竞争力。我们要快马加鞭突破智慧制造、绿色制造“两个大课题”。以只争朝夕的态度，学习兄弟单位的成熟经验，结合自身实际，驱动创新变革实现引领，快速推进绿色制造项目，深植“数智基因”，加速重庆钢铁“数智蝶变”，打造“山水环绕、绿色友好”的生态钢铁企业。我们要毫不动摇坚持改革创新实现“多点同突破”。坚守安全生产红线，力争完成全年轻伤以上事故为零的目标。严守环保合规底线，增强生态环境保护思想自觉和行动自觉，继续推进“三治四化”工作上新台阶，打好绿色发展攻坚战。坚持科技创新引领，强化科技创新驱动转型发展，推动更多技术创新成果转化为实际生产力。树立以人为本理念，从心开始，用心做事，真心服务，真正建设一支有能力、有活力、高效率的人才队伍。坚定改革创新决心，以“精干高效、内部挖潜”为原则，全面推行技术人员区域负责制、“操检合一”变革，积极拓展“基地管理+品牌运营”模式，实现企业和员工的双赢。
他强调，旧岁已展千重景，新年再进百尺竿。新征程呼唤新使命，实现美好愿景，惟有勇往直前，不懈奋斗！我们必须深入贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚持稳中求进工作总基调，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，秉持高质量绿色低碳发展的勇毅恒心，以更大的决心和定力提升管理效能，谋定守正创新之策，再启攻坚突破之局，以锐意进取、永不懈怠的精神状态，把宝武集团和中南钢铁的决策部署落实落地落到位，在市场的浪潮中抢抓机遇，在时间的坐标中稳步前行，在新征程上书写新时代“更加满意”的赶考答卷，以优异的成绩向党的二十大献礼！
会后，劳资双方集体合同首席协商代表张文学、孟文旺，在会议中心一会议室签订了《重庆钢铁2022年集体合同》。
公司高级副总裁邹安、谢超、张永忠、姚小虎，副总裁黎均红、陈贺宏、郭毅，职工（会员）代表参加了会议。