5月18日，重庆钢铁在会议中心学术报告厅召开了专业协作管理变革推进暨“一起向未来”先进表彰会，公司党委书记、董事长张文学，总裁、党委副书记谢志雄出席会议，党委副书记、纪委书记、工会主席姚小虎主持会议，各厂部负责人、主要协作供应商负责人参加会议。

会上，人力资源部汇报了2022年1~4月专业协作管理变革推进情况及下一阶段重点工作，设备管理部汇报了检修协作管理变革工作推进情况，公司领导对重点工作落实情况进行了检查和评价，对下一步重点工作进行了部署，提出了工作要求。

随后，公司对2021年度“信得过协力班组”“协力员工之星”“优秀协作供应商”进行了表彰。

公司总裁、党委副书记谢志雄在发言中指出：要提高认识，变革创新。专业协作管理变革是宝武集团今年的重要变革举措，目的是推进“协力”变“协作”，实现同向发展。专业协作是适应宝武集团变革形势，是推进管理变革的关键，希望供应商抓住机遇、主动策划、自我求变，探索体制机制创新，走专业化发展道路，不断提升自身的专业实力，提升竞争能力。要规范用工，切实推动“物理整合”到“化学融合”，要探索混合所有制等体制机制创新，不断提升自身的专业实力，与重庆钢铁共同实现安全、高效、高质量发展。提高站位，强化担当。各级管理人员要“有情怀、有担当、有办法”，在专业协作管理变革工作中要站位高、格局大，实现双方利益最大化，做到有情怀；要勇于创新、敢于创新、敢于探索、正视困难，做到有担当；要提升能力、主动思考、解决问题，做到有办法。要全面提升管控能力，全面落实主体责任，全面开展降本增效，共同谋划变革、共同推进变革、共享变革成果。

公司党委书记、董事长张文学强调：要严格目标，狠抓落实。认真落实宝武集团、中南钢铁和公司的一系列工作部署，围绕“12124”，即“一个体系、两度（战略化协同度、专业化协作度）、一指数（操检维调一体化指数）、两标（标准产线、标准工地）建设、“四同”管理，切实增强“六个”能力，认真抓好制度体系、管理体系的对标完善，提升系统管理能力；积极探索创新供应商及业务协作整合，提高“两度一指数”；大力推进标准产线、标准工地建设，做到意识到位、检查到位、执行到位；要高度重视“四同”管理，探索“四同”管理的模式创新，供应商要切实承担起主体责任，项目单位切实落实管理责任，把“四同”要求落实到位。践行宝武价值观，共创共享成果。以宝武集团“诚信、创新、绿色、共享”的价值观为引领，要不断提高政治能力、体系能力，对标先进，推进共同学习；要建立绿色发展理念，开展供应商星级评价，体现共同追求；要敢于探索创新，正视困难和问题，协作协同求突破，共同攻坚克难；要推进体系能力提升，推动变革发展，共享发展成果。