1月11日，重庆钢铁在管控大楼三楼二会议室召开2023年度安全生产能源环保工作会，公司党委书记、董事长谢志雄；总裁、党委副书记孟文旺出席会议并讲话。公司班子成员、能源环保部、物流运输部、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂党政主要负责人，相关单位行政主要负责人参加会议。

会上，安全保卫部汇报了2022年安全生产情况和2023年重点工作安排，能源环保部汇报了2022年能源环保情况和2023年重点工作安排。

孟文旺与炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、安全保卫部、能源环保部签订了2023年安全消防、能源环保目标责任书。

孟文旺指出，必须要有改革的勇气，要把工作落实、落细、落到位，要穿透式、全覆盖地推动安全管理体系运行，并提出以下要求：

一是推进智慧安全管控。利用智能化和信息化工具，提升安全管理效率，提升风险管控水平，做到风险管控关口前移，遏制事故发生，实施过程动态监控，提高安全管控效率，确保风险受控。

二是加强反违章和隐患治理。坚持“违章就是犯罪”的理念，充分利用员工支持系统，全面开展反违章工作，开展行为观察，做好检查问题和纠正记录，杜绝现场违章；要加强隐患排查与整治，提高全员隐患排查和治理能力。

三是强化协力管理。梳理公司协力队伍体系能力、安全管理架构、安全管理队伍配备等，加强协力队伍整合和优胜劣汰，消除“低、小、散”；按协力“四同”要求，全面覆盖协力队伍及延伸管理，提高协力队伍安全管理水平。

关于安全生产

谢志雄指出，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，要深入学习习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，牢固树立“两个至上”理念，以强烈的责任感、使命感，抓好安全稳定工作，防风险、保安全、促发展。

一是深化管理者安全履职。要贯彻落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，强化“三管三必须”的落实，利用安全履职清单，执行好管理者个人安全行动计划，发挥各专业条线在安全管理方面的作用，加大管理者安全履职监督力度，提升基层“两长”安全履职能力。

二是落实风险作业分级管控与隐患排查治理机制。要深入开展风险辨识和隐患排查治理工作，解决风险辨识“想不到”、隐患治理“管不住”的问题；深化风险作业管控机制，强化动态过程管理，做到管无遗漏；推动由传统以事故为中心的安全管理，向以风险管控为主线的安全管理模式转变。

三是以“三岗”活动促标准化作业。要深化“岗位找茬”，全面查找操作、工艺和管理流程等存在的缺陷；拓展“岗位对标”，对标历史、对标周边、对标行业，健全完善“岗位对标”运行机制和方法，明确“岗位对标”责任主体和监督主体，推进岗位对标；实现“岗位提升”，完善岗位规程和标准作业流程，提升岗位安全管控内升动力，进一步提升安全标准化能力。

四是重视安全本质化条件的改善和安全投入。要滚动排查安全隐患、安全联锁，验证联锁的有效性，按照“六定”原则制定隐患消除方案，按计划实施隐患整改，评价隐患消除效果，提升设备本质安全度。

五是加大反违章查处力度。反违章的关键在领导及各级管理者，重点在作业区及班组，安全培训及行为养成是手段，前沿阵地在作业现场，要坚持“违章就是犯罪”的理念，利用员工支持系统，结合“三岗活动”，开展行为观察，做好检查问题和纠正记录，杜绝现场违章，促进员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”积极转变。

关于能源环保

谢志雄强调，要深入贯彻习近平生态文明思想，践行绿水青山就是金山银山理念；落实环保”一岗双责”、分级管理，落实主体责任。

在极致能效方面，要全面对标找差，发挥极致能效。按照宝武集团发布的《宝武极致能效技术推荐目录（2022）》梳理节能技术清单，各单位对照节能技术清单，结合工序实际，认真、快速梳理，将先进、成熟、适用的技术加以应用。

在绿色低碳方面，要推进绿色低碳体系化，做好效率降碳。提高铁包周转率、提高铁水入炉温度、降低出钢温度、提高钢坯热送热装率、热送直轧比例。提高蒸汽等二次能源的回收利用、提高余热余能发电。

在“三治四化”方面，要深入推进废水零排放，巩固“固废不出厂”成果，全面推进废气超低排，做最充分的准备，用最优的方案、最省的投入、实现运行成本最低；持续开展“四化”工作，把重钢打造成美丽的“花园工厂”。

在环境风险防控方面，要确保环保合规合法，加快推进各级政府部门、集团公司、中南钢铁督导检查发现问题的整改，做好宝武集团第二轮环保大检查以及第三轮中央生态环境保护督察配合准备工作。