连日来，重庆钢铁各单位牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，紧紧锚定目标任务，精心组织实施，系统谋划推进，不断把主题教育推向深入，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫，切实把学习成果转化为开拓奋进的动力和成效。

营销中心牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求， 以“深、实、细、准、效”调研方法为“金钥匙”，促进生产经营指标推陈出新、取得突破。

营销中心热卷营销团队根据市场行情及区域市场价格情况，加大终端走访和开拓力度，5月热卷营销团队完成终端走访49家，走访完成率114%。5月实现新客户开发4家，新客户转换率5.3%，涵盖华夏航空重庆基地飞机维修机库、长寿微粉智能产业园、高端冷链装备生产基地建设项目等；围绕品种结构优化拓展销售渠道，结合品种效益跟踪测算及市场预判把控接单节奏，深入产业链，紧盯各行业、各重点企业需求，开发新市场、新用户，搏取新订单。

“在生产经营工作当中，要把问题摸透、把症结找准，将主题教育的学习成果转化为生产经营成效。”如何做好翻车机提效，确保大宗原料卸载和后工序保产保供稳定，一直是重庆钢铁物流运输部的重点攻关课题。物流运输部通过管理延伸和生产组织优化，减少翻卸辅助时间，专业技术人员以问题为导向，深入一线，开展调查研究。通过研究设备工作原理，优化翻车作业流程，员工自主改进翻车机卸料篦子，解决难卸煤堵点问题；发明“翻车机停车制动器”取缔重车重列夹轨器解决重车溜车难点问题，以降低设备故障时间和减少维护时间，提高翻车机作业效率和设备运行稳定性。

5月，翻车机效率提升取得进展，铁路及翻卸车指标与1-4月平均值比较，有效作业时间提升7%，铁路延站费用与指标比较降低0.08元/吨。技术团队表示，要以新成效检验主题教育新成果。

原料采购中心坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把问题导向当作重要的思想方法和工作方法。

“要在解决问题、破解难题中推进重庆钢铁高质量发展。”原料采购中心就废钢采购管理环节，召集全体供应商学习相关规定，明确行驶线路，并传达到各物流公司及驾驶员，内外协同多部门，开发送货车辆GPS跟踪系统，全程管控加工基地发货全流程；制定废钢加工基地备案制度，督促所有供应商安装监控录像，覆盖加工、库存、计量等环节。目前，已建立21家供应商星级管理评价机制并保持常态化，废钢计划执行率、供应商管理得以加强。