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公司启动智慧制造五年规划

2020,10月20日

10月19日下午,公司在管控五楼会议室召开重庆钢铁智慧制造五年规划启动会,公司总经理助理张永忠主持会议。宝武工业互联网研究院副院长钱卫东、宝武工业互联网研究院项目总监杨海荣、宝信软件相关部门负责人以及公司相关单位负责人参加会议。本次会议的召开标志着公司新一轮的智慧制造规划调研活动正式开始,智慧制造五年行动方案将逐步成型。

早在2018年12月,重庆钢铁就开始了智慧制造规划调研工作,并于2019年5月形成了规划草案,在同年10月18日,正式形成了重庆钢铁智慧制造规划方案。2020年7月,重庆钢铁加入中国宝武,为积极响应中国宝武的战略规划要求,对接中国宝武“宝武工业互联网生态平台”的需求。重庆钢铁开启了新一轮的智慧制造“3+2”五年行动方案编制。

宝武工业互联网研究院项目总监杨海荣做规划启动汇报,双方相关部门负责人作了交流发言。

宝武工业互联网研究院副院长钱卫东在发言中指出,本次规划调研是2020年重庆钢铁管理模式变革及智慧制造框架与宝武规划战略保持一致进行的一次规划设计,宝信将与重庆钢铁紧密配合,结合业界最新的技术及“宝武工业互联网生态平台”的规范要求,科学高效,完成本次规划设计。

张永忠指出,推进智慧制造是事关重庆钢铁未来发展的头等大事,是推进重庆钢铁高质量发展的重大举措。公司各单位务必高度重视,统一思想,全力以赴,做好智慧制造项目规划,努力将公司打造成为中国西南地区钢铁业引领者。

张永忠对智慧制造规划提出4点要求:

加强调研活动的安全管理,各单位要按照公司安全管理规定做好调研人员安全告知工作,落实安排专人陪同现场工作交流,确保调研人员安全。

各单位要高度重视智慧制造调研工作,做好本单位工作人员分工及工作的落实,积极配合宝武工业互联网研究院完成本次规划调研活动。

全面深入开展调研,要立足现场问题进行认真分析,充分暴露问题、充分沟通交流;项目规划要站在中国宝武“一基五元”、“弯弓搭箭”战略布局下进行优化规划设计,努力推动中国宝武“四个一律”的目标实现。

要确定规划方案实施路径,对规划项目进行分类甄别,规划项目要按轻重缓急进行排序,为公司下一步固定资产投资项目开展提供支撑。

本次规划,主要针对公司铁、钢、轧主工序和能源、发电、环保、计量、检化验、物流、仓储等公辅设备自动化水平及所有工序操作人员配置等情况进行调研,以此形成公司编制智慧制造“3+2”五年行动方案。按照计划安排,将在年底前完成《重庆钢铁智慧制造行动方案(2021-2025年)》编制。


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