3月3日，重庆钢铁在设备管理部召开基层基础管理工作现场会。公司党委书记、董事长刘建荣出席会议，总经理、党委副书记张文学主持会议并讲话，公司领导班子，各单位党政负责人参加现场会。

　　会前，公司领导带队到设备管理部备件修复作业区、中冶宝钢烧结维护作业区开展现场巡查，聚焦标准化和履职检查，对现场的设备使用、现场管理等内容进行了检查。

　　会上，行政管理部汇报了2月公司基层基础管理工作推进情况；设备管理部对“双基”工作及开展的改进工作进行了汇报；设备管理部备件修复作业区汇报基层基础管理推进情况。

　　张文学指出，2021年是“十四五”规划的开局之年，全面推进基层基础管理工作是公司打造超千万吨高质量绿色智造钢铁企业的重要的举措。

他要求，标准作业卡的制作要能解决实际问题，要在实践过程中不断优化标准作业卡。督查组要加大监督，对于查到的问题要进行考核。设备管理过程中，要在规范的基础上得到提升，通过维护设备发现更多问题，规范员工行为。管理者要按照公司的整体要求，建立相关的制度，管辖好自己的范围，并做好日常的风险管控，解决现场实际问题。职能管理部门要做好评价工作，通过评价促进工作做得更好。

　　刘建荣指出，近一年基层基础管理工作的持续开展，取得了阶段性成效，但基层基础管理没有终点，永远在路上，今年一季度公司开展了基层基础管理提升“现场大变样”主题活动，启动“全员改善日”，以此将基层基础管理工作向纵深推进，我们要抓住重点，凝聚共识，扎实有效开展各项活动，促进现场管理水平提升。

他强调，标准化作业是基层基础管理的核心，各单位要严格按照计划，以点带面开展好标准作业卡的推广，要以创建E-SOP卡为抓手，凝聚共识，推进标准化作业管理，促进员工良好行为习惯的养成，全面提升现场管理能力。要强化问题整改，针对基层基础管理工作中的问题，各单位对督查的问题要做到立行立改，避免形式主义，督查部门要运用“PDCA”循环法，建立完善“回头看”机制，促进基层基础管理工作再上台阶。各级管理者要加强基层基础管理工作的培训学习，不断提升管理能力和水平，促进基层基础管理工作向纵深推进，要做好工作推进过程中的系统平衡，确保各项工作任务落实落地、真正见效。