九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。钢铁企业要实现高质量发展，根本在员工，核心在现场，唯有夯实基层基础管理，方能在“强大”的路上行稳致远。

年初，按照2021年基层基础管理指导思想与推进思路，公司系统研究并制订《2021年基层基础管理行动计划》《一季度基层基础管理提升“现场大变样”主题活动》《基层基础管理综合评价说明》等指导性文件6个，聚焦标准作业卡（E-SOP卡）编制、全面推进“全员改善日”活动、坚持标杆区域打造等12项重点工作，搭建年度工作总框架，明确目标与计划，全面系统推进基层基础管理。

为快速有效提升标准化作业水平，增强企业核心竞争力，公司对标先进、结合实际，制订并下发《标准作业卡（E-SOP卡）编制推进工作方案》，成立推进工作组，明确目标与职能职责，建立周辅导、月评价机制，组织开展行动学习法、行为观察法专题培训，全力推进标准作业卡（E-SOP卡）编制（即经反复萃取的岗位规程精华）。截至目前，各单位以组建编制团队形式，充分发动管理人员、技术业务人员、操作人员，系统梳理关键作业398个，计划在3月15日前完成42个标准作业卡（E－SOP卡）的编制，已完成32个，待评审通过后发布实施。

一季度，从“全员改善日”活动开展、标杆区域打造等六大方面，充分发动全体员工，大力开展基层基础管理提升“现场大变样”主题活动，营造全面、全方位、全员改善的氛围。2月22日，“全员改善日”活动启动以来，各单位从6S管理、标准化作业等方面策划改善主题约350个，参与改善员工约4600人次，有效改善现场环境，提升管理水平。一季度，确立了15个标杆区域、7个杆标工地、93个备品备件整治点、88个协力单位休息改善点，明确了改善内容与责任人，并按照既定计划有序推进，现场环境得到明显改善，“现场大变样”已初见成效。

坚持以结果为导向，持续优化督查机制，督查方式由单个督查小组开展多区域督查转变为多个督查小组集中一个单位督查，再到多个督查小组集中2~3个作业督查，发现问题及时曝光并督促整改，建立“回头看”机制，督查问题由追求广度、数量转变为深度、质量，由6S管理逐步渗透至标准化作业等管理层面，有效促进各单位提升自主管理水平。年初以来，公司开展督查31次（夜查2次），发现问题736项，问题整改完成率超过97%。

公司推进第二批“五室一间一堂”（办公室、会议室、操作室、休息室、浴室、卫生间、食堂）整修及第二批停车场（位）建设，计划整修71个点，整修面积约8762.7 平方米，建设1529个小车位及100个电动车位，现阶段均已立项，待招标确定施工单位后正式施工。推进闲趣园修缮，目前正对5间样板房进行修缮，修缮完毕后将组织员工代表公开评选，据此确定装修方案后全面实施。推进第二批道路整体提升及景观提升，计划对8条主要道路及附属设施进行整治，涉及路程约3.73千米，对迎宾大道、2号高炉等区域绿化进行打造，总面积约9.5万平方米。

未来，公司将继续围绕“全面对标找差、狠抓降本增效，推进规划落地、实现规模效益”的工作主基调，以标准化作业体系能力建设为核心，夯实基层基础管理，发动全员持续改善，提升标准化作业水平，增强公司核心竞争力，助力打造超千万吨高质量绿色智造钢铁企业。