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公司举行双基管理第 18 次现场推进会暨年度研修会

2021,12月29日

12月28日,公司第 18 次双基管理推进会暨 2022 年双基管理研修会在会议中心学术报告厅召开。公司党委书记、董事长张文学,总裁、党委副书记谢志雄出席会议,会议由党委副书记、纪委书记、工会主席孟文旺主持。

公司采用“一月一厂,网格化推进”模式召开基层基础管理现场推进会,本次会议作为公司2021年的最后一次基层基础管理推进会,以“观摩+汇报+研修+分享+总结”的形式召开。

会前,公司领导带队到文体楼多功能厅及闲趣园 2 号员工宿舍,聚焦员工生活、住宿等硬件设施建设情况进行了现场巡查。

会上,与会领导和参会代表观看了“2021年双基管理视频”,回顾了公司“双基”的点点滴滴。

行政管理部分析了“双基”管理存在的问题,并提出坚持6S管理、环境大提升、标准化作业、全员改善活动、“金牛级”作业区创建,深化“三岗”活动、“标准化执行率”“作业标准化率”推进、督查,改进综合评价方式、月度例会召开方式、协力单位双基管理推进方式,持续夯实“双基”管理。

随后,与会人员分为3组,分别就安全标准化、6s管理、标准化作业三个方面进行了管理研讨。研讨结束后,公司作业长研修会会长、轧钢厂热卷生产作业区作业长张剑利,炼钢厂党委书记、纪委书记、工会主席陈造,能源环保部党委书记、部长徐春分别代表3个小组进行了研讨成果发布。会议认为,2021年“双基”管理是有实效、有温度、有收获的一年,要发挥党建引领作用,让党建与业务深度融合,健全完善制度体系,利用好标准作业卡及行为观察法等管理工具,建好示范岗、示范站,做到有标准、有教化、有融合、常坚持、有效评价,持续提升基层基础管理能力。

谢志雄在讲话中指出,竞争在市场,竞争力在现场,只有把基础打牢,才能在竞争激烈的市场上立于不败之地。2021年,公司在“双基”管理上取得了有目共睹、翻天覆地的改变。全员改善日、现场大变样、环境大提升等6s管理活动及“三岗”活动的实施,促进了员工行为习惯的逐步养成,三治四化工作也得到了有效提升,这一系列企业文化正在指引着员工思想。但体系能力的提升,仍需点滴积累、不断完善,才能促进员工素养、企业安全、企业文化的形成,全员要清醒的看到存在的问题,要坚持基层基础能力提升不动摇,深化“全面对标找差、狠抓降本增效”,“强全员,降重心,履尽责,促深入”,全面提高公司核心竞争力。

张文学指出,本次会议是非常关键的转折点!2021年公司在双基管理方面取得了较大进步,但全体员工也要清醒地认识到我们的6s管理、“三岗”活动、标准化作业、协力管理等与行业先进企业还存在较大差距,“双基”管理还处在初级阶段。各单位要将员工的行为规范与工作要求相结合,持续优化“标准化执行率”“作业标准化率”,将“要我管理”转变为“我要管理”,坚持“全面对标找差、狠抓降本增效,管理极致、消耗极限”管理理念,夯实基层基础管理,迎接2022年新挑战,大步流星向中国西南地区钢铁业引领者目标迈进。

他强调,各级管理者要按“三心”工作理念,全力抓好基层基础管理“五个坚持、三个深化、三个改进”工作,将作业长研修会、党支部书记研修会的组织优势和机制优势融入双基管理目标要求,用好“服务、宣传、激励”管理手段,做好示范,促动管理,加速深化“双基”管理,助力中南钢铁建设高质量生态圈,助推中国宝武创建世界一流伟大企业。

高级副总裁邹安、谢超、张永忠、姚小虎,副总裁黎均红、陈贺宏、郭毅,各二级单位党政负责人,党支部书记研修会及作业长理事会代表参会。


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