12月28日，公司第 18 次双基管理推进会暨 2022 年双基管理研修会在会议中心学术报告厅召开。公司党委书记、董事长张文学，总裁、党委副书记谢志雄出席会议，会议由党委副书记、纪委书记、工会主席孟文旺主持。

公司采用“一月一厂，网格化推进”模式召开基层基础管理现场推进会，本次会议作为公司2021年的最后一次基层基础管理推进会，以“观摩+汇报+研修+分享+总结”的形式召开。

会前，公司领导带队到文体楼多功能厅及闲趣园 2 号员工宿舍，聚焦员工生活、住宿等硬件设施建设情况进行了现场巡查。

会上，与会领导和参会代表观看了“2021年双基管理视频”，回顾了公司“双基”的点点滴滴。

行政管理部分析了“双基”管理存在的问题，并提出坚持6S管理、环境大提升、标准化作业、全员改善活动、“金牛级”作业区创建，深化“三岗”活动、“标准化执行率”“作业标准化率”推进、督查，改进综合评价方式、月度例会召开方式、协力单位双基管理推进方式，持续夯实“双基”管理。

随后，与会人员分为3组，分别就安全标准化、6s管理、标准化作业三个方面进行了管理研讨。研讨结束后，公司作业长研修会会长、轧钢厂热卷生产作业区作业长张剑利，炼钢厂党委书记、纪委书记、工会主席陈造，能源环保部党委书记、部长徐春分别代表3个小组进行了研讨成果发布。会议认为，2021年“双基”管理是有实效、有温度、有收获的一年，要发挥党建引领作用，让党建与业务深度融合，健全完善制度体系，利用好标准作业卡及行为观察法等管理工具，建好示范岗、示范站，做到有标准、有教化、有融合、常坚持、有效评价，持续提升基层基础管理能力。

谢志雄在讲话中指出，竞争在市场，竞争力在现场，只有把基础打牢，才能在竞争激烈的市场上立于不败之地。2021年，公司在“双基”管理上取得了有目共睹、翻天覆地的改变。全员改善日、现场大变样、环境大提升等6s管理活动及“三岗”活动的实施，促进了员工行为习惯的逐步养成，三治四化工作也得到了有效提升，这一系列企业文化正在指引着员工思想。但体系能力的提升，仍需点滴积累、不断完善，才能促进员工素养、企业安全、企业文化的形成，全员要清醒的看到存在的问题，要坚持基层基础能力提升不动摇，深化“全面对标找差、狠抓降本增效”，“强全员，降重心，履尽责，促深入”，全面提高公司核心竞争力。

张文学指出，本次会议是非常关键的转折点！2021年公司在双基管理方面取得了较大进步，但全体员工也要清醒地认识到我们的6s管理、“三岗”活动、标准化作业、协力管理等与行业先进企业还存在较大差距，“双基”管理还处在初级阶段。各单位要将员工的行为规范与工作要求相结合，持续优化“标准化执行率”“作业标准化率”，将“要我管理”转变为“我要管理”，坚持“全面对标找差、狠抓降本增效，管理极致、消耗极限”管理理念，夯实基层基础管理，迎接2022年新挑战，大步流星向中国西南地区钢铁业引领者目标迈进。

他强调，各级管理者要按“三心”工作理念，全力抓好基层基础管理“五个坚持、三个深化、三个改进”工作，将作业长研修会、党支部书记研修会的组织优势和机制优势融入双基管理目标要求，用好“服务、宣传、激励”管理手段，做好示范，促动管理，加速深化“双基”管理，助力中南钢铁建设高质量生态圈，助推中国宝武创建世界一流伟大企业。

高级副总裁邹安、谢超、张永忠、姚小虎，副总裁黎均红、陈贺宏、郭毅，各二级单位党政负责人，党支部书记研修会及作业长理事会代表参会。