受宏观经济形势影响，钢铁行业高歌猛进的增量型发展周期将转为存量周期，叠加低碳周期加速到来，行业竞争进一步加剧，谁死谁活就在当下，“跑赢大盘，为生存而战”是我们的唯一抉择。

为进一步认清当前面临的严峻形势，统一思想、凝聚共识。近日，公司领导班子成员深入基层一线，通过基层联系点活动为员工解读公司面临的外部形势、公司生产经营情况，传达了公司对当前形势分析和预判，就当前和今后一段时期的生产经营任务做动员和部署。号召全体员工树立“为生存而战”的意识，做好“勒紧裤腰带”的准备，同时正确看待“危中有机”的辩证关系，坚定信心，勇挑重担，瞄准“跑赢大盘”目标，各司其职，精准发力，眼睛向外对标找差，两眼向内狠抓降本增效。

积极应对，主动求变。在当前复杂严峻的经营形势下，我们的生产方针要从高效运行调整为经济运行。在生产组织上要精打细算，通过调整产品结构把有限资源投入到效益最大的产品产线中，多生产一些盈利率高的产品。

全面对标找差，降低工序成本。集团公司提出的“三降两增”（产量规模降本、经济炉料降本、能耗减碳降本；差异化精品增效、专业化整合增效）为我们指明了方向，我们必须坚定不移地贯彻执行。这里就要求每一位员工都要行动起来，树立“一切成本皆可降”的理念。通过双基管理、标准化作业、三岗活动等载体，在生产和管理的各个环节寻找降本的突破口。同时，要严控各项费用支出。严格费用开支报销审批管理，严格执行各项费用预算管理；做好事前审核和事后审查，坚持强化过程监督和考核，切实降低公司的各项费用。

全过程降低库存，全力以赴做到极低库存。各单位要通力配合、全面协同，重点推进进口矿、炼焦煤等大宗原燃料互给互补，在维持正常生产的情况下，确保原燃料库存降至最低、极低；持续提高生产组织能力，全面降低产成品、半成品库存。

坚守底线，管理创效。坚持稳字当头、稳中有进的工作主基调。充分汲取过去的生产、安全事故教训，加强安全风险管控，落实“三管三必须”要求，认真履行安全管理职责；推进超低排放A级企业创建，确保下半年安全事故为零、环保事故为零、质量事故为零以及项目超投资为零。以精心、精细、精准的管理，促进体系能力提升，实现管理创效目标。

党建赋能，齐抓共管。党建是企业的灵魂，各级党组织要发动广大党员充分发挥“双带”作用，抓好“1366”，做到“1111”，深化两务融合。把加强党的强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，充分发挥党组织在生产经营、专业管理中的堡垒作用；充分发挥党员在生产经营、专业管理中的先锋模范作用。同时加大宣传力度，通过基层联系点、主题党日、班组学堂等活动开展形势任务教育活动，宣讲当前严峻的生产经营形势和“三降两增”的工作要求，策划降本增效中涌现出的典型案例和先进人物宣传，开展降本增效专项劳动竞赛和青年突击队活动，引导广大党员员工增强大局意识、忧患意识，形成“目标同向、责任共担、合力共为”的思想意识，深入挖掘内部潜力，树立克服各种挑战，坚决打赢降本增效攻坚战的信心和决心。