1月19日，公司在管控大楼三楼二会议室召开了以“节前安全大检查暨安全专业双基管理”为主题的第31次基层基础管理现场推进会。会前，公司领导、各单位党政负责人分四个小组分别督导了炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源环保部、物流运输部等单位节前安全管控及“双基”管理情况。

会上，安全保卫部汇报了春节安全管理方案暨安全专业“双基”情况；行政管理部汇报了2022年“双基”管理情况及2023年工作计划；能源环保部、炼铁厂分别汇报了高处作业专项活动开展情况；制造管理部、物流运输部围绕“视频回放”进行了分享交流；各参会单位作了交流发言。

孟文旺强调：各单位要以高度的责任感和使命感，抓实安全管理“双基”工作，不断提高安全管理水平；针对节前安全检查中发现的问题，要按照“六定”的管理要求，落实有效的安全管控措施，限期完成整改，坚决遏止安全事故发生；要压实区域单位的安全生产主体责任，管理者要做到守土有责、守土尽责，切实将安全管理关口前移、重心下沉，有效防范和化解安全风险；各职能业务部门要压实专业责任，主动开展帮扶和业务指导，为生产单位解决具体问题，确保公司安全总体受控。

谢志雄对安全专业“双基”管理提出要求：

坚持“三个不动摇”，持续推进“双基”管理。当前“双基”管理已从2.0迭代升级到3.0时代，工作中心要从抓现场环境、标准化管理向抓员工岗位履职转变。各单位要坚持“三个不动摇”(改革开放不动摇、转型升级不动摇、基层基础能力提升不动摇），坚定不移、不打折扣、高效推进，进一步夯实公司基础基础管理能力。

压实责任、突出专业“双基”管理。各专业部门要履行专业“双基”职能，压实责任。安全专业“双基”管理要围绕一个核心（标准化作业），二个抓手（风险双防控），三个工具（6S管理、三岗活动、全员改善日），四个机制（指数评价、达标管理、督导机制、激励机制）深入推进，不断审视，逐步化繁为检，高效推进公司“双基”管理迈向新台阶。

以岗位履职台账为抓手，促进履职到位。深入推进岗位履职台账，提升员工岗位履职能力。各单位党政负责人要亲自抓，各职能业务部门要从专业条线辅导本专业人员岗位履职台账的建立和完善，行政管理部制定《岗位履职台账推进方案》，编制岗位履职台账指导指南，助推员工岗位履职到位。

及时排查整改隐患，确保风险受控。要深入学习贯彻党的二十大精神，落实全国安全生产电视电话会议精神和上级有关要求，坚持人民至上、生命至上，坚持发展决不能以牺牲安全为代价，更好统筹发展和安全。要提高站位、统一思想，坚决主动压紧压实安全生产主体责任，持续对区域内的风险进行梳理，认真研判，科学策划防范措施并落实到位，确保各类风险受控；要强化节日期间的安全管理，严格执行带班值班制度，确保公司生产稳定顺行。