为进一步做好管理人才培养，有序推进各级管理人才队伍建设，优化队伍结构，持续打造一支懂经营、善管理、能创新的管理人才队伍，6月29日，公司第三期“中青班”开班仪式在会议中心学术报告厅举行。公司党委书记、董事长谢志雄出席开班仪式作学习动员讲话，并讲授了题为《踔厉奋发、勇毅前行，以主题教育凝聚推动高质量发展强大动能》的党课。公司党委副书记、纪委书记、工会主席姚小虎主持仪式。

姚小虎介绍了第一期、第二期“中青班”学员培养成效以及本次“中青班”学员选拔、课程设计、授课内容等相关安排。

谢志雄在讲话中指出，人才是企业发展的第一动力，必须认真贯彻落实习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国有企业好干部“二十字”标准，按照中国宝武“德才兼备、智勇双全、志同道合、干事创业”干部标准，扎实做好青年干部人才的培养，为公司基业长青、事业长久奠定基础。

坚持理论学习，提升政治素养。必须加强马克思主义理论武装学习，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持学思用贯通、知信行统一，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，真正做到“以学铸魂、以学增智、以学正风，以学促干”。

发扬斗争精神，勇于担当作为。敢于斗争就是担当作为的表现，党员领导干部要敢于斗争、善于斗争，要当攻坚克难的奋斗者、不当怕见风雨的泥菩萨。斗争精神、担当精神不是与生俱来的，而是通过长期实践逐步养成的，要在实践中提升、在敢于担当中增强。

坚持问题导向，提升攻坚克难本领。要以问题为导向，以目标为导向，持续推进精细化管理，在管理的覆盖度与颗粒度上下功夫，问题是客观存在的，只有正视问题、直面问题，以闻过则喜的态度，才能有改善提升。要做到管无遗漏，再在管深管细上做文章，养成用数据说话的习惯，多维度分析与透视，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，剖析深层次原因并针对性解决，提升攻坚克难的能力。

勇于变革、善于创新，提升管理能力。要敢于担当、勇于变革，打破现有平衡和习惯性做法，主动出击、主动管理、主动改善，认真落实公司三项制度改革、设备体系变革、协力变革的管理要求，坚持PDCA+认真，强化基层基础管理，学会在管理流程上做“减法”、在管理效能上做“加法”，久久为功，驰而不息，不断自身提升管理能力。

带好队伍，激发团队内生动力。管理就是带队伍，队伍战斗能力高低，充分反映出管理者的管理能力。管理者要有担当精神，关键时刻、关键事件、突发问题要冲在前，切实发挥好模范带头作用。要公平公正，对人对事做到一视同仁、一碗水端平，积极深入基层、深入现场倾听员工心声，解决员工关心的急难愁盼问题，最大程度地团结带领员工激发内生动力。

他强调，各位学员要不负公司期望，学有所获，学有所成，并以本次培训为新的起点，在今后的工作中时刻从政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等方面严格要求自己，充分发挥自身优势，履职尽责，在公司打造超千万吨高质量绿色智造钢铁企业征程中成就个人价值！