8月30日，公司在技术中心三楼会议室召开了以“落实标准化作业‘六必须’”为主题的第38次基层基础管理现场会。会前，公司领导、各单位党政负责人分四个小组分别督导了炼铁厂三高炉作业区、四高炉作业区、焦化生产作业区、烧结生产作业区标准化作业等“双基”管理情况。

会上，制造管理部汇报了公司生产质量专业“双基”管理及落实标准化作业“六必须”推进情况；炼铁厂及四高炉作业区分别汇报了厂部、作业区落实标准化作业“六必须”推进情况；轧钢厂分享了“厚板产线精整挂吊作业”视频回放案例；制造管理部化学检测作业区化学分析岗位员工讲解了岗位规程；行政管理部汇报了公司五个“双基”管理提升项目推进情况；各参会单位作了交流发言。

公司总裁、党委副书记孟文旺强调，各级管理者要通过视频回放这一工具方法，从安全、生产、设备、人力资源等维度深挖显现问题背后的管理缺陷，着力抓好标准化作业，提升体系能力。各单位要将技术业务人员岗位履职台账与经营管控系统平台（二期）建设工作紧密结合，深入推进，支撑经营管控系统高质量建设，同时又促进岗位履职台账不断迭代升级，有效提升员工标准化作业及岗位履职能力。

公司党委书记、董事长谢志雄指出，基层基础管理能力是企业核心竞争力的体现。各单位要坚持“双基”管理不动摇，运用“6S管理、‘三岗’活动、‘全员改善日’活动”三个管理工具，以岗位履职台账为抓手，提升全体员工履职尽责能力，促进标准化作业，实现企业治理体系和治理能力现代化进步；各单位负责人要高度重视岗位履职台账工作，抓好岗位履职台账的检查辅导，做好“管理三问”（岗位职责是否清晰、岗位履职是否到位、岗位履职能力是否胜任），充分运用数据分析与应用，推动从管结果到管过程的转变；员工上台讲规程是对规程文件再审视、再完善、再培训和再学习的过程，要通过对规程文件不断的迭代升级，促进作业标准化和标准化作业；各单位要总结提炼标准化管理方面的经验，充分运用“PDCA+认真”方法论，以目标和结果为导向，开展过程检查和评价，坚持用“数据说话”，持续提升标准化管理水平。

他强调，管理最考验内功，经过持续的推进，公司范围内“严、细、实、快”的工作作风逐步形成，基层基础管理现在已经到了迭代的时间点，各单位要以“”策划能力提升+不断培训+加强管理=管理高效+极低成本”的思路为指导，推动基层基础管理不断迭代升级，实现管理由量变到质变的转变。