近日，公司在设备管理部505会议室召开了以“设备容貌整治”为主题的第40次基层基础管理现场会。会前，谢志雄、孟文旺等公司领导、各单位党政负责人分四个小组分别督导了炼钢厂铁水作业区、二连铸作业区、一转炉作业区、二转炉作业区等区域设备容貌及标准化作业情况。

会上，设备管理部汇报了设备专业“双基”管理推进情况；轧钢厂汇报了设备功能精度工作推进情况；炼钢厂一连铸作业区汇报了设备容貌整治工作推进情况；行政管理部汇报了公司六个“双基”管理提升项目及标准产线建设推进情况；各参会单位作了交流发言。

公司总裁、党委副书记孟文旺强调，要深入推进设备专业“双基”工作，全面对标找差，学习借鉴优秀企业的先进经验，以变革思维推进设备专业管理，促进效率提升、状态稳定、费用降低；要深入推进标准产线建设，把标准产线建设和作业区建设结合起来，围绕设备功能精度管理、员工技能提升、降本增效等开展建设工作；积极推进标准产线建设生态圈企业覆盖，形成合力、共同提升，促进公司生产经营稳定顺行。

公司党委书记、董事长谢志雄对下一步重点工作进行了部署，提出以下工作要求。

一、坚持“双基”管理不动摇，各单位要做到每周有改善，每月有突破，不断强化、深化、细化“双基”管理，不断提高公司的核心竞争力；各单位要坚持不懈，通过岗位履职台账的检查与辅导，促进员工达到责任清晰、履职到位、能力胜任、务求实效。

二、强化过程管理，持续推进设备专业双基管理，各单位要强化精细化管控，进一步完善设备管理制度、标准体系，优化业务流程，注重状态、过程数据分析，严格落实设备包机制度，实现从管结果到管过程的转变，切实降低设备故障时间，推动设备功能和精度管理能力提升，保障生产稳定顺行。