近日，公司在炼铁厂三楼会议室召开了以“深入推进环保隐患整治，确保公司环保合法合规”为主题的第41次基层基础管理现场推进会。

会前，公司领导、各单位党政负责人分四个小组分别督导了炼铁厂焦化生产作业区、烧结生产作业区、供料作业区，炼钢厂一转炉作业区等区域环保设施运行、厂容厂貌及标准化作业情况。

会上，能源环保部汇报了公司环保专业“双基”管理推进情况；炼铁厂汇报了环保合规性管理工作推进情况；炼钢厂一转炉作业区汇报了无组织排放治理工作推进情况；行政管理部汇报了公司六个“双基”管理提升项目推进情况；各参会单位作了交流发言。

公司党委书记、董事长谢志雄对下一步重点工作进行了部署，提出以下工作要求：一是落实“三治四化”，着力加强环保专业“双基”管理。现阶段，公司环保专业“双基”管理底子薄、欠账多，处于攻坚期。公司要按照“三治四化”要求，着力加强环保专业“双基”管理，做到思想上高度重视，规程上专业、科学，操作上标准化作业，应急处置上快速有序；要深化“双基”管理“三大工具”运用，强化专业性、计划性、全员性，有效提升环保管理水平；要结合实际优化环保达标验收标准，提高专业性、合理性、科学性，避免“一刀切”现象；要按照“小投入，大产出”理念，深入研究、做优方案、小改小革，加快环保问题整改，解决物料撒漏、无组织排放等突出问题；要加快推进超低排项目建设，确保2025年要完成废气超低排创A的目标。二是统筹梳理，做好2024年“双基”管理策划。当前，公司“双基”管理步入3.0时代。公司要坚持以岗位履职台账为抓手，聚焦标准化作业及现场管理，系统全面做好2024年“双基”管理策划，明确责任与分工、制定目标与举措、优化推进机制、发动全员，形成行动计划。运用好“三大工具“，重心要从管事过渡到管人，员工履职台账辅导上做好“管理三问”，过程推进上做到“PDCA+认真”，久久为功、蓄势待发，全面提升员工岗位履职能力，促进标准化作业，增强公司核心竞争力。