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公司领导深入基层开展调研和形势任务教育宣贯

2024,04月19日 点击量:1132

为认真贯彻落实集团公司一季度形势动员会精神,面向基层、面向一线将当前公司面临的严峻形势、工作目标和举措,向广大员工讲清楚、透彻、明白,切实做到明形势、知任务、鼓干劲,团结带领引导广大员工坚定信心、团结一心,发扬奋斗精神,锚定“54210”工作目标,敢于担当、勇于担当、善于担当,坚决打赢生存保卫战。近日,公司党委书记、董事长谢志雄带头深入基层开展形势任务宣讲。

4月11日,谢志雄到轧钢厂开展形势任务教育宣讲。与会人员结合轧钢厂生产经营、降本增效、人事效率、安全环保、智慧制造、“双基”管理等开展座谈交流。

谢志雄强调,一是要扎实推进形势任务教育工作,向基层员工讲清当前形势,让员工“能理解,能接受,能改变”,明确“地理位置、产品结构、管理水平”三个“保生存”的关键要素。注重产品结构调整,加强品种钢开发力度,要形成具有核心竞争力的高附加值产品。要提高管理水平,用更加严格的管理面对市场更加严峻的考验,要真正地“干出来”,扭亏脱困。二是要强化创新意识,打破习惯性做法突破生产瓶颈。三是以模拟经营中心为载体,树立产品经营意识,做好产品结构优化调整,倒逼全工序挖掘潜力。四是面对市场下行要用好QCDVS工具,增强终端用户粘度,满足客户需求,给客户更好的服务。五是竞争在市场,竞争力在现场。要加强紧迫感,团结一心,众志成城,作风过硬,不为私利,遵循“PDCA+认真”工作原则,不断提升自身的能力,将基层基础管理能力变成我们的竞争力,确保产品结构完整,物流成本可控。

4月18日,谢志雄到炼铁厂开展形势任务教育宣讲。与会人员结合当前钢铁行业形势及炼铁厂年度工作目标畅所欲言,提出了小改小革、操检合一、节能降耗、修旧利废等“保生存”措施。

谢志雄指出,一是炼铁厂全体员工务必进一步认清形势,统一思想,锚定炼铁再降本64元目标,严格苛求,苦炼内功,与公司同甘共苦,穿越行业下行周期。二是解放思想,以创新突破管理瓶颈和降本瓶颈,通过精细化管理,形成量变到质变,让追求卓越成为一种习惯。三是狠抓“双基”管理,提升管理覆盖度和颗粒度,以夯实基础能力、精细化能力、窄带化能力,促进履职能力提升,全力保障高炉稳定顺行,实现成本降低。四是充分认识到打赢生存保卫战的信心,来源于员工齐心协力,来源于“双基”能力的提升,来源于公司较好的装备硬件能力,来源于产品结构的优势。五是号召与会人员当好形势任务宣传的传声筒,向员工讲清楚当前形势,上下同欲,共同担当作为,挑战极限,为公司的改革发展贡献力量。

与此同时,公司各分管领导结合自身分管业务,深入各单位开展调研和形势任务教育宣贯,引导全体员工认清形势、明确目标、牢记任务、落实责任,号召全体员工立足岗位持续开展降本增效,堵塞各种"跑冒滴漏"现象,不断提升公司的体系能力和制造能力,奋力完成二季度工作目标。


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