7月7日~8日，中南钢铁高级副总裁张文洋、副总裁赵仕清一行调研重庆钢铁，公司高级副总裁孟文旺陪同调研。中南钢铁技术总监万翔、郝小强，炼钢厂、轧钢厂、设备管理部、制造管理部相关负责人参加调研。

7日上午，张文洋一行调研炼钢厂，并在炼钢厂三楼会议室展开交流。会上，炼钢厂厂长王少波汇报了炼钢厂基本情况以及上半年工作情况和下半年工作策划。与会人员围绕炼钢厂生产困难点、设备管理、“三降两增”等内容开展了交流。

张文洋要求炼钢厂要围绕生产经营细化过程管理，须按时间命中、温度命中、成分命中、钢水量命中四个维度，对生产过程稳定性进行评价；围绕中包温度命中率，要分工艺路径统计加强过程温度控制；提高质量控制水平，开展收窄连铸浇注过程的过热度攻关、开展降低钢水[H]、[N]含量攻关，进一步开发品种钢，以质量优势占领市场。

会后，张文洋一行参加了炼钢厂一连铸作业区“夏送清凉”慰问活动以及基层联系点活动。他以深入推进“三降两增”专项工作，创造优异成绩迎接党的二十大胜利召开为主题，给大家上了一堂专题党课。他指出，作为一名共产党员，要强化使命担当，持续提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把全会精神贯穿到各环节和全过程，以只争朝夕的精神做好各项工作，助力重庆钢铁高质量发展，助推中南钢铁成为备受认同的高质量钢铁生态圈构建者。

7日下午，张文洋一行来到轧钢厂双高棒产线进行调研，详细了解产线生产情况。随后，在轧钢厂会议室听取工作汇报，并提出了工作要求。

张文洋指出聚焦降本，工作要更细、更实。面对更趋复杂严峻的外部环境，要有力应对挑战，围绕全年生产经营重点，以项目化为抓手系统策划降本行动方案，助推降本工作取得实效。对标先进，请进来，走出去。针对轧钢厂各产线实际，确定对标标杆企业，针对作业率、小时产量、成材率等关键指标，积极策划对标项目，提高对标标准、找准差距、落实措施，提升产品竞争力。推进智慧制造，促进效率提升。要加速大数据应用和智慧制造建设，策划无人库区等项目，同时要进一步完善经营管控智慧平台，提升管理效率和人事效率。夯实基层基础管理，促进技术经济指标提升。要以标准化作业为核心，围绕技术经济指标提升做好策划，扎实推进基层基础管理，完善体系能力，不断提升技术经济指标。

8日上午，张文洋调研设备管理部、制造管理部，并在管控大楼三楼二会议室展开交流。会上设备管理部部长杜静就公司设备系统组织架构和设备管理部上半年工作情况、下半年工作策划做了汇报。制造管理部负责人章远杰就制造管理部基本情况、上半年重点工作推进和下半年重点工作策划进行了汇报。

张文洋要求设备管理部要持续发力，做好状态稳定，费用精细管理助力“三降两增”目标实现。要持续精细化管控，探索设备集中一贯制管理模式、备修管理体系建立，进一步提升设备管理体系能力，为重庆钢铁高质量发展奠定设备基础。

制造管理部要控制好成本，做好费用管控，加强废钢质量的管控，降低吨钢耐材费用，进一步降低制造费用。要抓好产销研工作，以扎根现场、面向市场、满足市场为导向，积极开展新产品开发，进一步提升市场占有率和市场竞争力。