近日，公司在营销中心办公楼一楼会议室召开了以“标准管理”为主题的第26次基层基础管理现场推进会。会前，党委书记、董事长张文学，总裁、党委副书记谢志雄等公司领导，各单位党政负责人及主要协作单位负责人分两个小组分别督导了营销中心、原料采购中心“双基”管理情况。

会上，行政管理部代表公司汇报了8月“双基”管理推进情况及 9 月重点工作。营销中心、原料采购中心、制造管理部围绕中南钢铁专业管理专项审核报告分别汇报了专业标准管理推进情况。两名业务岗位员工分享、交流岗位履职台账标准管理经验。

会上张文学提出要求：

高度重视，全力推进“双基”管理，各单位要把“双基”管理工作为日常最重要的一项工作来抓，要围绕公司“双基”管理每月主题活动，系统策划实施；坚持推进“双基”管理“三大工具”，以岗位履职台账为抓手，聚焦岗位管理与员工履职，通过“三个审视”，做到管无遗漏，促进精细化管理。

积极推进，高速迈入“双基”管理3.0时代，各专业管理部门要积极推进专业管理与专业“双基”管理的有机融合，杜绝“两张皮”现象。各级管理者要从解决问题角度出发，做好过程辅导与服务，落实闭环管理。

深化达标管理，促进“双基”管理落地，各级管理者要履职尽责，积极推动公司130个责任网格达标管理及标准产线、标准工地、标准管理有效落地。各单位要高标准、严要求，制定达标计划，从制度文件、流程梳理出发，通过培训和改善，做好执行过程落地的检查、评价。验收部门要结合中南钢铁“赛马”机制要求，对各单位“双基”管理推进情况进行每月、每季度评价并排名。

深化“6S”管理，促进“6S”管理评价落地，各单位要认真理解、研究、消化并宣贯公司《工作场所“6S”管理标准》，把“6S”管理作为“双基”管理重点工作推进，并融入到各个方面的工作，形成标准，促进行为习惯养成，提升标准化作业水平。