11月30日，公司在炼钢厂三楼会议室召开了以“达标管理”为主题的第29次基层基础管理现场推进会。会前，公司领导、各单位党政负责人及主要协作单位负责人分四个小组分别督导了炼钢厂现场基层基础管理情况。

会上，行政管理部汇报了公司11月“双基”管理推进情况，对12月重点工作和现场督导问题进行了工作提示；能源环保部、炼钢厂分别汇报了能源管理、达标管理推进情况。各参会单位作了交流发言。

公司总裁、党委副书记孟文旺强调：

竞争在市场，竞争力在现场。各级管理者要认真做好基层联系点、责任区基层基础管理辅导、服务，以真抓实干的精神，以问题为导向，深入现场与基层员工交流，挖掘现象背后的问题，协同解决，深入推进基层基础管理。

坚持“规范引领、管控有力、服务到位、自我革命”理念，变革驱动，做好会议精简、手机定置、标准化作业等工作，将达标管理与基层基础管理“三大工具”、标准产线建设、标准工地建设、金牛级作业区评定等有机结合，做好2023年度基层基础管理策划，提升管理效率。

公司党委书记、董事长谢志雄要求：

基层基础管理工作要坚定不移、持之以恒、毫不松懈、持续改善。要坚持“三个不动摇”即改革开放不动摇、转型升级不动摇、基层基础能力提升不动摇，积极转变观念，提高执行效率，突破管理瓶颈，促进基层基础管理上台阶。

积极开展基层基础管理“大讨论、大整治、大提升”活动，不重复增加管理难度，有效运用信息化手段，创新管理思路、方法、措施，来提升绩效管理、赛马机制等方面的管理效率，高效推进基层基础管理。

深刻理解基层基础工作的本质特点，敢于动真碰硬，揭短露丑，透过现象看本质，做好“三个审视”（审视岗位职责是否清晰、岗位履职是否到位、岗位履职能力是否胜任），持续针对性改进，不断提升基层基础管理水平。

要秉持“严格苛求、真抓实干、注重实效、重心下移”的理念，坚持目标导向、问题导向、结果导向，建立健全评价、激励机制，下沉管理重心，深入现场、认真思考、真抓实干。