2023年4月3日，公司在炼钢厂三楼会议室召开了以“标准产线建设”为主题的第33次基层基础管理现场推进会。会前，公司领导、各单位党政负责人分四个小组分别督导了炼铁厂5号、6号焦炉，炼钢厂二连铸，轧钢厂热卷，物流运输部原辅料标准产线建设情况。

会上，公司领导谢志雄、孟文旺分别向2022年受到中南钢铁表彰的“双基”管理先进集体和个人进行了颁奖。行政管理部汇报了公司一季度“双基”管理推进情况。炼钢厂、轧钢厂热卷生产作业区分别汇报了厂部、作业区标准产线建设情况。物流运输部、能源环保部进行了“视频回放”分享交流；各参会单位作了交流发言。

孟文旺指出，标准产线建设要注意“三个形象”（现场形象、队伍形象、产品形象），“由表及里”协同推进现场“6S”管理，加强员工队伍建设，提升标准化作业水平，进而系统推动标准产线建设，提升基层基础管理能力和水平。

各级管理者要充分运用好“PDCA”方法论，多开展过程检查和评价，坚持用“数据说话”，推动持续改善和提升；要打破专业界面，主动学习，提升专业管理能力，把“双基”管理和三年能力提升、协力变革、操检合一等重点工作结合起来，系统策划，切实为基层减负减压，推动全员查找不足，苦练内功，实现稳步提升。

谢志雄提出三点要求：

一、持之以恒，坚持“双基”管理不动摇。近期公司“双基”管理有“回潮”现象，各级管理者要做好自我审视，坚定信心、“咬紧牙关”、勇于变革，通过深入对标找差，查找不足，系统分析存在的问题，落实好推进举措，进一步细化颗粒度、提升覆盖度，补短板、练长板、抓效率，持之以恒推进“双基”管理，确保取得实效。

二、强化机制运行，促进专业“双基”管理落地。各职能业务部门要做好“双基”管理推进的顶层设计，加强各单位“双基”管理机制建立、运行情况的督导和服务，切实减轻基层重复工作负担，提升工作效率，推动专业管理在基层落地生根。

三、党建引领，实现党务与业务融合。各单位党组织要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，围绕“双基”管理的重点、难点，积极策划开展好党员攻关、支部排难等党内主题活动，形成齐抓共管的生动局面，实现党务和业务的深度融合。