7月31日，公司在炼钢厂以“重大事故隐患排查整治”为主题召开了第37次基层基础管理现场推进会。会前，谢志雄等公司领导、各单位党政负责人分四个小组分别督导了炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源环保部等单位基层基础管理情况。

会上，安全保卫部汇报了重大事故隐患排查整治推进情况；行政管理部汇报了第37次基层基础管理推进情况；炼钢厂及一转炉作业区汇报了重大事故隐患排查整治推进情况；能源环保部、物流运输部围绕“视频回放”进行了分享交流；各参会单位作了交流发言。

谢志雄表示，基层基础管理的落脚点是岗位管理与员工履职，各单位要深刻理解基层基础管理内涵，扎实做好岗位履职台账的检查辅导，做到三个“审视”（审视岗位职责是否清晰，审视岗位履职是否到位，审视岗位履职能力是否胜任），推动岗位履职能力不断提升，促进公司基层基础管理水平再上新台阶。

他强调：绷紧安全管理弦，要进一步提高政治站位，时刻紧绷安全生产这根弦，严格落实好企业安全主体责任，深化全员安全生产责任制，充分利用好视频回放等工具和方法，全面开展好安全隐患排查，做到应排尽排，促进再排查、再提升；聚焦重点领域和关键环节，以现状为核心，按照“六定”原则扎实开展好隐患整治工作，切实消除现场重大安全隐患。

抓细岗位履职台帐，以“强全员、履尽责、促深入”为指导，坚持集中一贯制管理，细化区域化、专业化、条块化的分工分职责，做到纵向到底，横向到边；落实过程的精细化管理覆盖度和颗粒度，注重过程数据的收集、整理以及数据趋势的整合、分析；加强履职台账的辅导、培训和对标学习，汲取先进做法、经验，突破瓶颈。

推动生产经营再上台阶，要把基层基础管理融入生产经营各个环节，规范、严格执行制度标准，不断提升管理的精细化和颗粒度，充分运用“一人一表”“赛马”机制等，设置科学、明确的硬性指标，强化岗位绩效评价；以标准化作业为核心，以岗位履职台账为抓手，全面提升员工岗位标准化作业能力，夯实基层基础管理，推动各项技术经济指标提升，助力公司高质量发展。