以高质量发展为核心，吹响高质量发展号角。炼铁事业部将坚定不移地围绕中南钢铁总体工作思路，坚持“四化四有”工作原则，以高质量发展为核心，深入推进三项制度改革，用“活”车间制变革。把学习贯彻大会精神与事业部实际工作深度融合，以创新驱动发展，以管理提升效益，以协同增强合力，让铁水成本成为支撑公司全力以赴打赢扭亏攻坚战，实现可持续发展的强大动力。

确立目标任务，吹响高质量发展号角。炼铁事业部明确两大核心目标任务：吨铁成本削减55元：通过优化生产流程、提高生产效率、降低能源消耗和原材料成本等措施，实现吨铁成本的有效削减。深入分析成本构成，找出成本控制的关键点和潜力点，制定切实可行的成本削减计划，并层层分解落实到各个岗位和环节。环保创A成功：积极响应国家环保政策要求，加大环保投入力度，完善环保设施和管理体系，确保各项环保指标达到行业领先水平。以环保创A为契机，全面提升事业部环保管理水平，推动绿色低碳发展，为企业的可持续发展奠定基础。

落实具体举措，铺就高质量发展道路。将算账经营理念贯穿到生产经营的全过程，深入贯彻落实“四化”、"四有”经营纲领，承接公司各项经营目标，建立四级指标管控，坚持“对标找差、算账经营、精益管理”，在经济炉料条件下，开展提高烧结矿质量攻关，完成年度“双80、双90”的目标，以全系统稳定为主线、以铁水成本最优为原则，推进高炉长周期稳定顺行工作，保证全年高炉炉况波动周期大于7天的次数为零，降低高炉燃料比，不断优化生产流程、提高生产效率、降低能源消耗和原材料成本等，推动铁水成本实现45分位以上，缩小与鄂钢铁水成本差距至40元/t.Fe以内，支撑公司实现活下去、好起来的目标。

积极响应国家环保政策要求，深入践行习近平总书记关于新时代中国特色社会主义生态文明思想，坚守以人民为中心的发展理念，将“绿水青山就是金山银山”的理念内化于心、外化于行。实施超低排改造项目建设、超低排自评验收双线并进的高效策略，按照“事不过天“的工作态度，快速解决项目施工过程中的难题，确保项目节点如期达成、达效，全力加速超低排改造进程。推行“挂号销号”机制，形成“一点一案”精细化管理。每个点位按照部、车间、岗位责任体系落实管理责任。对于正在实施改造的点位，实施日查日跟，严把过程质量关；已经实施改造或无改造计划的点位，纳入常态化管控，制定并执行严格的管控措施，确保效果持续稳定。炼铁事业部在上级党委的正确领导下，将以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，坚定不移地推进高质量发展目标。