12月12日，公司召开了2025年度管理研修会，认真复盘总结2025年工作，谋划2026年工作任务，全力以赴打好年终“收官战”，为来年开好局、起好步，凝聚认识、统一思想。公司领导，各单位助理以上管理人员及专员、总监、专家、首席参加研修。公司高级副总裁匡云龙主持研修。

公司各级副总裁分别就供应链、安全、财务、设备、生产、质量等领域作了相应的工作报告。下午，参会人员分成五组围绕研修主题进行专题研讨，结合工作实际谈体会、谈认识，思考谋划落实举措和重点工作，并发布了小组研讨成果。

公司党委书记、董事长王虎祥作管理研修总结，复盘了2025年工作，他指出，2025年，是重庆钢铁极具挑战、极不平凡的一年，公司生产经营状况大幅改善，成功实现扭亏为盈；超低排放改造成功公示，绿色转型迈出关键一步；产品结构持续优化，品种钢比例与市场竞争力双提升；生态圈建设取得突破，产业园创新成果初显。

对明年的工作，他提出以下要求：

筑牢可持续盈利的生命线，从“保生存”向“谋发展”稳步迈进。要构建起“市场、成本、效率”三重保障。打赢安全生产的翻身仗，以铁腕手段筑牢企业发展基石。要扭转安全被动局面，狠抓人的安全自觉行为规范。实现从环保“创A”到“保A”的跃迁，推动绿色低碳成为发展新常态。要将管理标准及措施融入日常，加快推进节能降碳项目。创建极致效率标杆，深挖公司第二利润源泉。建立“全覆盖、可量化”的指标体系。攻坚“四大成本”工程，系统重塑公司核心成本竞争力。优化运输结构，提升自发电比例，减少外购电，优化煤气平衡等举措降低。打造“两个产品经营中心”，以产品力驱动品牌价值和市场话语权。要以客户和市场为导向，聚焦高附加值领域，做精品、树品牌。深化组织绩效变革，激发从公司到班组的全员价值创造活力。要将公司的经营目标分解到各级，激发每一个基层细胞的活力和潜力。推进全员设备管理，筑牢“操检维调”一体化的稳定生产根基。打造“操检维调”，提升自主维修能力，推进“检修协力业务回归”。推动生态圈产业协同布局，培育市场化增长新引擎。要形成协同发展局面，推进市场化探索。深化购销两端结构性改革，以客户结构升级驱动经营质变。深化渠道建设和结构优化，瞄准川渝地区重点工程项目需求。强化“六个竞争力”文化建设，凝聚协同奋进的重钢之魂。要让“六个竞争力”转化为全体重钢人的行为自觉和企业的核心竞争力。高质量党建引领高质量发展，营造风清气正、稳健经营的发展生态。要持续深入贯彻落实中央八项规定精神，驰而不息纠治“四风”。