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公司领导班子深入基层联系点开展厂情教育

2022,07月25日

受宏观经济形势影响,钢铁行业高歌猛进的增量型发展周期将转为存量周期,叠加低碳周期加速到来,行业竞争进一步加剧,谁死谁活就在当下,“跑赢大盘,为生存而战”是我们的唯一抉择。

为进一步认清当前面临的严峻形势,统一思想、凝聚共识。近日,公司领导班子成员深入基层一线,通过基层联系点活动为员工解读公司面临的外部形势、公司生产经营情况,传达了公司对当前形势分析和预判,就当前和今后一段时期的生产经营任务做动员和部署。号召全体员工树立“为生存而战”的意识,做好“勒紧裤腰带”的准备,同时正确看待“危中有机”的辩证关系,坚定信心,勇挑重担,瞄准“跑赢大盘”目标,各司其职,精准发力,眼睛向外对标找差,两眼向内狠抓降本增效。

积极应对,主动求变。在当前复杂严峻的经营形势下,我们的生产方针要从高效运行调整为经济运行。在生产组织上要精打细算,通过调整产品结构把有限资源投入到效益最大的产品产线中,多生产一些盈利率高的产品。

全面对标找差,降低工序成本。集团公司提出的“三降两增”(产量规模降本、经济炉料降本、能耗减碳降本;差异化精品增效、专业化整合增效)为我们指明了方向,我们必须坚定不移地贯彻执行。这里就要求每一位员工都要行动起来,树立“一切成本皆可降”的理念。通过双基管理、标准化作业、三岗活动等载体,在生产和管理的各个环节寻找降本的突破口。同时,要严控各项费用支出。严格费用开支报销审批管理,严格执行各项费用预算管理;做好事前审核和事后审查,坚持强化过程监督和考核,切实降低公司的各项费用。

全过程降低库存,全力以赴做到极低库存。各单位要通力配合、全面协同,重点推进进口矿、炼焦煤等大宗原燃料互给互补,在维持正常生产的情况下,确保原燃料库存降至最低、极低;持续提高生产组织能力,全面降低产成品、半成品库存。

坚守底线,管理创效。坚持稳字当头、稳中有进的工作主基调。充分汲取过去的生产、安全事故教训,加强安全风险管控,落实“三管三必须”要求,认真履行安全管理职责;推进超低排放A级企业创建,确保下半年安全事故为零、环保事故为零、质量事故为零以及项目超投资为零。以精心、精细、精准的管理,促进体系能力提升,实现管理创效目标。

党建赋能,齐抓共管。党建是企业的灵魂,各级党组织要发动广大党员充分发挥“双带”作用,抓好“1366”,做到“1111”,深化两务融合。把加强党的强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,把制度建设贯穿其中,充分发挥党组织在生产经营、专业管理中的堡垒作用;充分发挥党员在生产经营、专业管理中的先锋模范作用。同时加大宣传力度,通过基层联系点、主题党日、班组学堂等活动开展形势任务教育活动,宣讲当前严峻的生产经营形势和“三降两增”的工作要求,策划降本增效中涌现出的典型案例和先进人物宣传,开展降本增效专项劳动竞赛和青年突击队活动,引导广大党员员工增强大局意识、忧患意识,形成“目标同向、责任共担、合力共为”的思想意识,深入挖掘内部潜力,树立克服各种挑战,坚决打赢降本增效攻坚战的信心和决心。


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