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公司召开第25次基层基础现场推进会

2022,07月27日

7月25日,公司在能源环保部办公楼二楼会议室召开了以“能源环保专业双基管理”为主题的第25次基层基础管理现场推进会。会前,公司领导、各单位党政负责人及主要协作单位负责人分组督导了能源环保部四个区域双基管理情况。

会上,行政管理部汇报了上半年双基管理推进情况及下半年重点工作计划;能源环保部及其煤气防护站分别汇报了能源环保专业、煤气防护专业双基管理推进情况。

谢志雄表示双基管理的落脚点是岗位管理与员工履职,各单位要深刻理解专业双基管理内涵,做到三个“审视”(审视岗位职责是否清晰,审视岗位履职是否到位,审视岗位履职能力是否胜任)。各专业管理部门要认真贯彻落实中南钢铁对专业双基管理的评价要求,掌握专业双基管理要点;要透过现象看本质,揭示管理问题、员工履职问题等,做到纵向到底,横向到边;各专业管理部门要深入作业区、班组对执行力情况进行督导,挖掘改善点,制订有效措施并落实整改;要聚焦主题,认真研究、系统策划好双基管理相关工作。

张文学强调,当前,钢铁行业形势异常严峻,要着力抓好的双基管理,真正做到“顶天立地”(天,即完成利润,追求世界一流,超越自我、跑赢大盘、追求卓越;地,即稳定,就是双基管理),稳住生存之本,增强企业核心竞争力;各单位要认真研究中南钢铁双基管理督导报告,借鉴其督导、评价方式方法,有效运用并不断创新;做到“有面有里”(面即整体上要好,里即区域内各个细节要好)、“有岗有位”(岗即岗位定位要清楚,位即做的事情要定位好)、问题闭环要做到“有进有出”(进即发现问题、深入分析问题,出即有整改、有管理输出)。

聚焦双基管理,有力推进达标管理,提升自主管理水平。审视达标管理的有效性,对存在的达标自评敷衍了事、验收问题未整改闭环等问题制订强有力措施;要进一步优化管理标准,做到科学、合理,并严格按照标准开展验收;各单位要严格按照标准做好自评及问题整改闭环,对不达标的责任网格要做好培训与辅导。

标准产线、标准工地、标准管理的有效落地,是管理者的履职与担当体现。一是标准产线建设过程中,要建立标准产线推进过程中对人、对事等多维度评价机制,标准产线验收要与达标验收融合。二是标准工地建设要发挥各级管理者作用,细化、明确标准工地建设标准,落实达标管理。三是标准管理要按照“标准是否完整、是否健全、是否有效?标准化作业是否执行、是否落到位?标准管理是否做好了?”三问进行审视,持续推进;同时,审视规章制度落实过程当中是否有评价、执行是否到位,避免制度在落实过程中缺标准、标准不强等问题。


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