6月27日，公司党委组织开展形势任务教育“三问”大讨论发布会，此次发布也是对二季度开展的“扭亏为盈、确保创A”形势任务教育“三问”大讨论活动成果的总结和复盘。公司党委书记、董事长王虎祥，公司党委副书记、纪委书记、工会主席姚小虎，公司副总裁章远杰，各单位党组织书记、副书记、工会主席及车间主任、党支部书记、班组长、一线员工代表等共70余人参加会议。

发布会采取分层发布形式，由党支部立足基层实践、车间聚焦生产攻坚、党委统筹全局规划，分别从执行层、落实层和战略层对形势任务教育“三问”大讨论成果进行立体化发布。

王虎祥在讲话中对各单位、部门的发布进行点评。他强调，此次形势任务教育“三问”大讨论发布会不仅是对前一阶段“三问”大讨论活动成果的集中展示和深刻总结，更是全体员工统一思想、凝聚力量，向着奋力冲刺“双过半”、确保完成“扭亏为盈、确保创A”年度目标发起总攻的再动员、再部署。他结合“三问”讨论的核心成果和公司当前发展形势提出具体要求：

一、深刻洞察形势，坚定发展信心，在把握机遇挑战中增强使命感责任感。通过“三问”大讨论，我们摸清了家底、找到了差距、凝聚了共识、激发了斗志，面对复杂形势和艰巨任务，我们必须坚定信心，保持定力，科学、辩证地回答好“职工之问”，要巩固好一季度生产经营成效，进一步凝聚共识、明确方向，要以发布会为新的起点，把“三问”转化为实际行动，要将市场机遇转化为实实在在的效益，增强我们攻坚克难的底气和信心。

二、聚焦“三问”核心，找准发力方向，在破解难题中提升核心竞争力。“三问”大讨论，问的是问题，求的是答案，指向的是行动。我们要将讨论形成的共识、梳理的问题、提出的对策，切实转化为推动工作的具体思路和有力举措。要加快成熟技术成果的推广应用，围绕降本、提质、增效、绿色等方向开展短平快技术攻关。要将“双过半”任务压实，目标层层分解到部门、车间、班组、个人，加强动态监控和过程纠偏。

三、强化责任担当，狠抓执行落实，在攻坚克难中展现重钢力量。“三问”讨论的成果，贵在落实，成在行动。目标的实现，最终要靠全体干部员工一步一个脚印干出来。各级领导干部要发挥“头雁效应”，带头转变作风，深入一线、靠前指挥，带头啃最硬的骨头、挑最重的担子。要带头践行“马上就办、办就办好”的作风，提升执行力。要用好“三问”讨论中激发出的全员智慧和干劲，持续深化“全员”管理理念，畅通员工建言献策渠道，鼓励小改小革、岗位创新，将员工的创造性转化为实实在在的生产力和竞争力。