6月2日，重庆钢铁以“厂容厂貌及6S管理”为主题在炼铁厂三楼会议室召开第23次基层基础管理工作现场推进会。公司党委书记、董事长张文学，总裁、党委副书记谢志雄，高级副总裁孟文旺、邹安、谢超、张永忠，副总裁黎均红、陈贺宏、郭毅出席会议。各单位党政负责人参加会议，公司党委副书记、纪委书记、工会主席姚小虎主持会议。

会前，公司领导及各单位党政负责人分四个组分别检查了炼铁厂烧结区域，三、四号高炉区域，一、二号高炉区域，焦化区域厂容厂貌及6S管理情况。

会上，行政管理部汇报了5月基层基础管理工作推进情况及6月重点工作安排；能源环保部汇报了厂容厂貌推进情况；炼铁厂汇报了本单位基层基础管理工作开展情况；炼铁厂烧结生产作业区汇报了作业区基层基础管理工作推进情况；各单位围绕基层基础管理工作进行交流发言。

姚小虎表示，各单位要通过宣传教育、绩效管理等，激发全员参与现场改善的热情；要对标“最美系列”创建标准，进一步加强区域改善；按照要求推进标准工地和标准产线的建设；要按照“四同管理”要求，将协力单位纳入本单位管理范围。

张永忠指出，各单位要加强现场规范管理，禁止在生产现场违章搭建建筑物，例如焦炉炉顶设置员工休息点、焦炉楼梯口搭建“临时库房”等，下一步公司将对现场建筑物进行排查整治；要发挥员工的特长，通过组织员工在建筑物、通廊等彩绘安全漫画、企业文化理念等，实现环境美化提升。

孟文旺表示，自从公司开展基层基础管理工作以来，现场环境变化明显，但各区域改善效果参差不齐，各区域管理者要积极对标，学习标杆区域的经验和做法；加强管理者“带班式”管理，强化标准化作业，注重渗透式管理，杜绝安全事故出现。

谢志雄强调，各专业部门要切实履行职能职责，牵头组织好标准化作业；各单位要做好员工岗位履职台账的辅导，抓好管理、技术业务人员履职能力的提升；各单位要认真梳理优化安全标准，促进安全工作的达标和评价。各单位要加强现场漏洞死角的整治，将“四化”渗入现场改善。

张文学对前期双基管理工作取得的成绩表示肯定，对深入推进基层基础管理工作提出要求：

各单位要充分发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将基层基础管理与党建工作有机结合起来，建立健全推进机制，发动广大党员员工提升自主管理能力，有效推进基层基础管理。充分发动全员参与，从点滴做起、从基础做起，打牢基础、补齐短板，做好“两务”融合工作，抓好“1366”，实现“1111”目标。

达标管理是抓好基层基础管理工作的一个重要手段。各单位按照“验收申请、达标激励”的总体思路，认真开展自评及问题整改，做到眼睛向内、真抓实干，扎实推进达标管理，促进基层基础管理水平快速提升。对各模块未全部达标的单位及责任网格要对照标准认真审视存在的差距和不足，制订切实有效的改进措施并扎实推进，实现达标管理目标。

各单位要从管理层面找原因，进一步深化基层基础管理理念，以推进示范点为切入点，全面开展“对准标杆＋以点带面”模式。全面常态化推进基层基础管理工作，实现“标杆”向生产现场全区域覆盖。双基管理难在深化、贵在坚持，各单位要坚持以问题为导向，按照中南钢铁双基管理总体要求，重点抓好危险源辨识与治理、达标管理、全员改善、标准工地及标准产线建设等双基工作，创新管理机制与载体，扎实有效推进，实现一个“不一样”。

各专业部门要加强技术管理能力，细化标准，结合“如何提升履职能力、如何提升技术管理水平、如何以标准化作业来推进双基管理”等问题，围绕公司管理要求，深刻反思管理问题，从标准化作业的角度，深入分析每起安全事故背后标准作业执行问题，挖掘问题根源，避免“以考核代管理”，全面提升标准化作业水平，让标准化作业在基层落地开花。