今年以来，为提高操作人员技能、设备点检维护能力，轧钢厂大力推行“操检合一”管理模式，打破生产、检修人员界限，进一步优化队伍人员梯队配置，培养“高素质、高技能、高效率”的TPM员工队伍，让操作人员达到会处理、会维护、会解决一般性设备故障，实现“一岗多能”。

今年10月，轧钢厂以热卷产线为第二试点区域，将热卷设备作业区负责机械、液压运维12名员工，划转至热卷生产作业区。通过专业培训，11月开始，运维人员融入操作岗位，实现部分岗位顶岗置换，同时也提高了生产操作人员学习设备检修的积极性。

为了确保“操检合一”推进出实效，轧钢厂实施差异化精准素质升级。管理室、设备作业区以“理论+实操”方式，从安全、设备点检、定修、状态管理、机械技术、液压技术、电气技术等方面，开设29门课程。生产作业区结合岗位实际问题，周期性开展定人、定时培训，现场答疑解惑、手把手教授、面对面沟通，通过“边干边学、边学边练”的培训形式更好地激发员工学习知识、提高业务素质和工作技能的主动性，让员工更加直观地熟悉掌握设备的性能、原理、结构，有效地解决了“怎样干”和“为什么这样干”等问题。此外，利用“以老带新”“工种搭配”“互学互助”等形式，以点带线、以线带面地帮助员工完成从“操作能手"到“复合人才”的转变，切实推动“操检合一”落到实处。

良好的设备运转是高效生产的重要保障，“操检合一”为设备故障管理打下坚实基础。轧钢厂将进一步优化员工队伍配置，加大“一岗多能”复合型人才培养，逐步实现全部岗位“操检合一”的作业方式，实现人力资源高效配置，为公司高质量发展贡献力量。