11月17日，重庆钢铁举行学习贯彻党的二十大精神宣讲暨形势任务教育会，公司领导谢志雄结合党的二十大精神从当前面临的严峻形势、全面贯彻落实上级部署要求、奋力攻坚完成目标任务三个方面讲了一堂生动的形势任务教育课。公司领导、厂部级领导、党员骨干及协力保产单位主要负责人参加了集中听讲。公司领导孟文旺主持会议。

谢志雄强调：重庆钢铁的未来一定是光明的，作为民族钢铁的血脉传承者，我们敢于担当、艰苦奋斗、改革争先的精神早已根植于心，这是我们的文化优势。重庆钢铁既具备混合所有制高效运行、充满活力的体制，又有着宝武央企这一坚强的后盾，这是我们的体制优势。重庆钢铁拥有内陆最优最合理的总图布局和工艺流程，还有一支平均年龄只有40岁，青年员工占比超过40%的员工队伍，这是我们的技术人才优势。我们要以勇立潮头的志气、攻坚克难的锐气、舍我其谁的底气、置之死地而后生的胆气，超越自我、跑赢大盘、奋力打赢扭亏增盈生存保卫战。

他对下阶段工作提出10项要求：

1. 改革创新促瓶颈突破。积极探索实践精简高效、科学合理的管理机制变革，向管理要效益、向变革要效益，不断建立健全灵活简洁高效的管理体系。深化三项制度改革，推动“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”制度化常态化，不断建立健全灵活简洁高效的管理体系，进一步激发企业活力动力。

2. “百日行动”促管理提效。以吨钢降本为核心，紧紧咬住降本增效目标不松劲，严明责任、狠抓落实，细分颗粒维度，聚焦重点难点，发扬“马上就办”和“盯死死盯”精神，高效推进各项既定举措落实。

3. “双基”管理促事故减半。狠抓岗位规程和岗位履职台账，发动全体员工找制度的茬、找执行的茬，不断提升标准化作业水平；聚焦事故、故障持续开展标准化作业“两个率”分析，揭示标准化作业突出问题，推进事故管理“回头看”，真正把事故控制住，实现高产、稳产和顺产，达到高效率、低成本的目的。

4. “赛马”机制促担当作为。进一步强化岗位责任担当意识，积极推进绩效“赛马”机制，做到绩效评价的数字化、科学化、系统化，聚焦降本增效目标，以效益为导向，强化绩效结果与收入挂钩，促进员工提升能力、赛出业绩。

5. 劳动竞赛促自主管理。充分发挥劳动竞赛促进员工参与生产经营的重要作用，持续开展专项劳动竞赛，细化劳动竞赛措施，引导广大员工瞄准月产量和降成本目标，深挖内部潜力，全力释放降本空间，大力营造“千斤重担人人挑、人人身上有指标”的竞赛氛围。

6. 疫情防控保生产稳定。疫情就是命令，防控就是责任。要抓好常态化疫情防控不动摇，各级管理者要全力以赴，时刻紧绷疫情之弦，确保疫情防控各项工作有序推进，确保公司生产稳定顺行。

7. “天天读”机制促落实落地。为迅速准确解决现场发生的各类问题，苦练“寒冬”本领，公司领导要以身作则，通过“天天读”机制，一个单位一个单位的读，一个指标一个指标的读，一个问题一个问题的读，确保各项管理举措落实落地落到位。

8. 党建赋能促齐心协力。各级党组织要快速把公司的要求和部署，通过基层联系点、主题党日、班组学堂等载体，传达到每一名员工，快速把广大党员干部员工思想行动统一到公司决策部署上，增强员工大局意识和忧患意识，形成“目标同向、责任共担、合力共为”的思想认识。要围绕生产经营重点难点，组织开展支部攻关、排难等活动，切实发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要做好先进典型人物、事迹的挖掘和宣传力度，形成人人向先进学习，人人向先进对标的浓厚氛围。

9. 作风建设促真抓实干。全体员工要以严格苛求的精神，敢于较真态度，雷厉风行的作风，真抓实干的作为，把集团公司、中南钢铁和公司降本举措和要求落实落地落到位，确保全年降本目标实现。要全力抓好今年年末各项工作收官，要坚守安全、环保的红线不懈怠，为公司生产经营创造稳定环境。

10. 学习二十大促思想统一。各级党组织要深刻认识党的二十大的重要意义，把学习贯彻党的二十大精神当前乃至今后一段时间内最重要的政治任务。按照陈德荣书记、董事长提出的“学习宣传贯彻党的二十大精神，提振我们的精气神”要求，各级党组织要迅速掀起党的二十大精神学习、宣传和贯彻的热潮，将学习党的二十大精神中迸发出来的干劲，迅速转化推动公司改革发展的生动实践。